25以上の最高の従業員エンゲージメントの見積もり：独占的な選択
従業員の関与 は、組織とその従業員との関係の性質を定性的および定量的に理解および説明するための基本的な概念です。深く感動的な従業員エンゲージメントの見積もりは、状況が厳しくなったときに何でもやり遂げ、人生のあらゆる側面で成功するのに役立ちます。
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有名な従業員の関与の引用
他の人に興味を持ってもらおうとすると、2年でできるよりも、他の人に興味を持ってもらうことで、2か月でより多くの友達を作ることができます。 —デール・カーネギー
結果は、問題を解決することではなく、機会を利用することによって得られます。 —ピーター・ドラッカー
従業員の関与は、ビジネスを継続する特権のために私たちが行う投資です。 —イアン・ハッチンソン
リーダーの最初の責任は、現実を定義することです。 —マックス・デ・プリー
男性の熱意をかき立てる能力は、私が持っている最大の資産だと思います。人の中にある最高のものを開発する方法は、感謝と励ましによるものです。 —チャールズ・R・シュワブ
調査によると、労働者には3つの主要なニーズがあります。それは、興味深い仕事、良い仕事をしたことに対する認識、そして会社で起こっていることに夢中になっていることです。 —ジグジグラー
熱心な従業員が顧客体験をします。解雇された従業員はそれを破ります。 —ティモシー・R・クラーク
あなたが彼らにあなたの最高の顧客を扱うことを望むようにあなたの従業員を常に正確に扱ってください。 —スティーブン・コビー
あなたの仲間がビジネスのために行うすべてに感謝します。 —サム・ウォルトン 
誰もが感謝されたいので、誰かに感謝するなら、それを秘密にしてはいけません。 —メアリー・ケイ・アッシュ
個々の役割と組織の目標の間の点を結び付けます。人々がそのつながりを見るとき、彼らは仕事から多くのエネルギーを得ます。彼らは仕事の重要性、尊厳、そして意味を感じています。 —ケン・ブランチャード
誰もが自分に最も適した仕事をすることを楽しんでいます。 —ナポレオンヒル
意欲がなく、やる気がなく、評価されていない労働者は、競争の激しい世界で競争することはできません。 —フランシス・ヘッセルバイン
ビジネスと人間の努力はシステムです…私たちはシステムの孤立した部分のスナップショットに焦点を合わせる傾向があります。そして、なぜ私たちの最も深い問題が決して解決されないのか疑問に思います。 —ピーター・センゲ
あなたの一番の顧客はあなたの人々です。最初に従業員の世話をし、次に顧客の世話をします。 —イアン・ハッチンソン
人々が財政的に投資されるとき、彼らは利益を望んでいます。人々が感情的に投資されるとき、彼らは貢献したいと思っています。 —サイモン・シネック
市場で勝つには、まず職場で勝つ必要があります。 —ダグラス・コナント
あなたは人生に飽きていますか？それから、あなたが心から信じている仕事に身を投じ、それのために生き、それのために死ぬと、あなたはあなたが決してあなたのものではないと思っていた幸せを見つけるでしょう。 —デール・カーネギー
厳選された、タイミングの良い、誠実な賛美の言葉に代わるものは他にありません。彼らは完全に無料で、大金の価値があります—サム・ウォルトン
組織の全体的なパフォーマンスについて知る必要のあるほぼすべての測定値は、従業員の関与、顧客満足度、キャッシュフローの3つだけです。言うまでもなく、規模の大小を問わず、活力がなければ長期的に勝つことはできません。使命を信じ、それを達成する方法を理解している従業員。 —ジャック・ウェルチ
緊急のみの文化で働く場合、唯一の解決策は正しいことを緊急にすることです。 —セス・ゴーディン
使命を信じ、その達成方法を理解している活力のある従業員がいなければ、規模の大小を問わず、どの企業も長期的に勝つことはできません。 —ジャック・ウェルチ
業績の良い企業が創造するために努力すべきことについて：優れた人々が優れた仕事をするための素晴らしい場所。 —マリリン・C・ネルソン
経営陣が従業員だけでなく、全体として自分自身を懸念していると信じている従業員は、より生産的で、より満足し、より充実しています。満足している従業員とは、満足している顧客を意味し、収益性につながります。 —アン・M・マルケイ
私たちは繰り返し行うことです。したがって、卓越性は行為ではなく、習慣です。 —ウィリアム・ダラント
