批判的思考101：あなたの成功はあなたの耳の間にあります

批判的思考スキルは成功に不可欠です—あらゆる種類の成功。成功する個人は思想家であり、彼らは思想家に囲まれています。

ウォーレンバフェットを考えてみましょう。彼は史上最も成功した投資家として知られており、彼自身の見積もりによれば、彼はキャリアの80パーセントを読書に費やしてきました。そして、彼を非常に成功させているのは、彼が読んだものの受動的な受信者になることをいとわないということです。代わりに、彼は自分の洞察を形成するために、取得した情報を評価する時間をスケジュールします。これは逆効果に聞こえるかもしれません。

私たちは、より多くの仕事をし、睡眠を減らし、私たちの目標に直接関係することに集中するように教えられてきました。私たちはそれを生産的であると呼びます。バフェットと彼のような人々は、会議に出席して「働く」よりも、考え、読み、熟考する方が生産的だと感じています。彼は積極的に知識を追求しています。

批判的思考スキルはあなたの成功に不可欠です。

批判的思考には、情報を独立して処理し、明確に、論理的に、そして反省的に考えることができることが含まれます。それは、合理的な思考に従事し、アイデア間のつながりを理解して確立する能力です。本質的に、批判的思考はする能力です理由。それは、情報の受動的な受信者ではなく、能動的な学習者になることです。

批判的思考能力の高い人が成功する可能性が高い5つの理由

1.彼らは常に現状に疑問を投げかけます。

現状は現状です。それは当たり前のことです。それが物事のやり方です。「私たちはいつもこのようにしてきました」というフレーズを聞くと、それを見つけたことがわかります。批判的思考者は、「なぜそうするのか」などの質問をします。「どうすればそれを改善できますか？」「他の選択肢は何ですか？」

2.問題をより小さなコンポーネントに分解し、それらの間の微妙な関係を確認します。

彼らは境界をテストするのが大好きです。彼らは問題を分析し、体系的に解決する方法を見つけます。問題の個々の部分を調べることにより、ドミノ効果またはカスケード効果を生み出すソリューションを適用できます。それらは、別の問題に影響を与える1つの問題を解決し、両方を同時に解決することができます。

3.ロジックの抜け穴に敏感です。

批判的思考者は、アイデアや仮定を額面通りに受け入れるのではなく、冷酷に疑問視します。彼らは常に、アイデア、議論、結論が全体像を表しているかどうかを判断しようとします。彼らは直感や本能に大きく依存していません。彼らは自分たちの勘をテストし、証明し、反証します。

私たちは皆間違いやすいです。批判的思考者はこれを理解し、自分たちの論理の欠陥を見つけるために積極的に取り組んでいます。批判的に考える能力は、現在の精神状態によって異なります。思想家は、客観性を維持し、考えられるすべての角度から問題を見て、論理と推論に長けている他の人の意見を求めるように働きます。

4.体系的な計画で問題に取り組みます。

システムは、プロセスを合理化および簡素化するように設計されています。それは効率を改善し、努力をより効率的にします。最も批判的な思想家は、問題解決にトップダウンのアプローチを使用します。彼らは彼らの努力において体系的です。彼らはまた、挑戦的な問題を調査し、それらを突き抜ける方法をブレインストーミングするための時間を確保しました。彼らは計画なしに問題に取り組むことはありません。

5.彼らは科学的方法を問題解決に適用します。

批判的思考者は通常、非常に系統的です。彼らは、科学者が行うのと同じ方法で問題に取り組み、次に科学的方法の段階を進み、仮説を証明および反証するための実験を行います。各実験は、問題への洞察を提供し、アイデアまたは解決策を証明または排除します。

批判的思考スキルを向上させるための3つのステップ

批判的思考はスキルセットであり、それを学ぶことができることを意味します。批判的に考えることを学ぶことは、単に私たちの考え方を調整しようとするのではなく、私たちのプロセスのいくつかを微調整することを伴うことがよくあります。あなたが特定の方法で物事を行う場合、あなたの思考は特定のパターンに従います。あなたは実際的にそして批判的に考える習慣を身につけ始めるでしょう。このスキルを開発するには、慎重な練習と粘り強さが必要です。

開始するための3つのステップは次のとおりです。

1.あなたの思考の偏見を認識します。

バイアスは一般的です。私たちは皆それらを持っています。しかし、私たちの偏見は私たちの思考プロセスの誤謬につながり、私たちの客観性を奪います。最も一般的で有害なバイアスは確証バイアスです-私たちが見たいものを見る傾向です。私たちは、既存の信念や仮説を確認する方法で情報を検索、解釈、支持、想起する傾向があります。

確証バイアスを治すために、専門家³自分自身に情報を氾濫させることは答えではないことを示唆します。持っている情報をどのようにフィルタリングするかがすべてです。情報を選択的にフィルタリングしないと、論理的思考の中心である客観性が失われます。この特定の偏見は、感情的な状況や何かを失う場合に最もよく見られます。また、希望的観測が存在する場合にも表示されます。

たとえば、バスケットボールシーズンの真っ只中に、故郷のチームは500を下回り、7試合連続敗退を記録しています。スター選手はACLが破れたばかりで、あなたの友人はあなたに「私たちのホームチームがNBAチャンピオンシップに勝つことを心から知っています」と言います。

この声明は事実を無視します-または少なくとも、それらを考慮しません-そしてに基づいて予測を行います感じ。

確証バイアスを克服するいくつかの方法があります：

偏見に気付いたときは、最初の仮説をすぐに放棄しないでください。それは完全にまたは部分的にさえ正しいかもしれません。あなたの理論をテストします。
心を開いてください。どんなに遠慮がちに見えても、代替案を考え出すように努めてください。すべてのアイデアをテストします。
驚きを受け入れる。それらを割り引いたり、落胆したりしないでください。予期しないことが起こります。この新しい「驚くべき」情報を活用してください。

2. 5つの「なぜ」を使用して、問題の根本原因を見つけます。

豊田佐吉（トヨタの創業者）が開発した「なぜなぜ分析」は、「見に行く」という哲学を採用しています。これにより、意思決定プロセスが、実際に何が起こっているのかを深く理解したことに基づくソリューションの検索に変わります。この方法では、「なぜ」と尋ねるだけです。 5回、毎回深く掘り下げることができます。目標は、ドリルダウンして問題の核心を見つけることです。

簡単な例を次に示します。

あなたが解決しようとしている問題は、オンラインで購入した商品を受け取ったときに、注文した商品と一致しない（間違った商品やサイズなどを受け取っている）と顧客が不満を言っていることです。

なぜ顧客は間違った製品を受け取っているのですか？ なぜなら、運送会社の倉庫は、顧客が注文したものとは異なる製品を出荷したからです。
運送会社の倉庫が注文されたものとは異なる製品を出荷したのはなぜですか？ オンライン注文を処理する担当者が注文を呼び出し、電話で倉庫に渡して配送を迅速化したためです。このプロセス中にエラーが発生しました。
オンライン注文フィラーが通常のプロセスを使用する代わりに注文を呼び出すのはなぜですか？ 各出荷注文には伝票があり、システムに入れて倉庫に送る前に、出荷ディレクトリで署名する必要があります。
なぜ各注文伝票は、出荷前に出荷責任者が署名する必要があるのですか？ なぜなら、出荷ディレクターは、会社のCEOへの毎週のレポートの情報を記録しているからです。
なぜ出荷ディレクターはこの方法で各注文の情報を記録する必要があるのですか？ 彼は、注文フィラーが注文を倉庫に送信するために使用するシステムを使用してレポートを生成する方法を知らないためです。

このプロセスを使用して、3番目の「理由」の前後のプロセスの内訳を見つけることができました。「なぜ？」と尋ねる最後の2回は、ソリューションを生成しました。既存のソフトウェアを使用してCEOのレポートを生成するように、出荷ディレクターをトレーニングします。

3.各問題を実験のように扱います。

科学的方法を使用して問題を解決することは、問題を解決するための効果的かつ効率的なメンタルモデルです。ほとんどの人は無計画に問題に取り組み、問題の真ん中に飛び込み、圧倒されたり、重要な要素を見逃したりします。プロセスに従うことで、習慣を確立することができます。批判的思考は練習と粘り強さを必要とするスキルであることを忘れないでください。毎回、プロセスの最初から開始します。手順は次のとおりです。