101以上のベストピータードラッカーの引用：独占セレクション

ピーター・フェルディナンド・ドラッカー 現代の経営の父として知られています。彼は、世界中の現代の企業に受け入れられてきた多くの概念を紹介しました。ピータードラッカーの最高の引用は、ビジネス管理、リーダーシップ、チームワーク、革新、そして競争に関する時代を超えた知恵をあなたに与えるでしょう。

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最も有名なピータードラッカーの引用

関連する質問は、単に明日何をするかではなく、明日の準備をするために今日何をするかです。 –ピーター・ドラッカー

将来について私たちが知っている唯一のことは、それが異なるということです。 –ピーター・ドラッカー

経営陣は素晴らしいとは言えません。経営陣は誠実です。 –ピーター・ドラッカー

労働者を達成させるための最初のステップは、仕事を生産的にすることです。 –ピーター・ドラッカー

私たちが管理と呼ぶもののほとんどは、人々が仕事を成し遂げることを困難にすることから成ります。 –ピーター・ドラッカー

彼のビジョンが人々の長所ではなく弱点に焦点を合わせている場合、男性は決して管理職に任命されるべきではありません。人々ができないことを常に知っているが、彼らが何ができるかを決して見ない人は、組織の精神を弱体化させるでしょう。もちろん、マネージャーは彼の人々の限界を明確に把握する必要がありますが、彼はこれらを彼らができることの限界として、そして彼らがより良くするための挑戦として見るべきです。 –ピーター・ドラッカー

どの組織も人を育てます。選択の余地はありません。それは彼らが成長するのを助けるか、彼らをスタントさせます。 –ピーター・ドラッカー

私が奉仕している機関の業績と結果に大きな影響を与える貢献できることは何ですか？ –ピーター・ドラッカー

ビジネスマネジャーの最初の義務、そして継続的な責任は何ですか？現在使用されている、または利用可能なリソースから可能な限り最高の経済的結果を目指して努力すること。 –ピーター・ドラッカー

クライアントとして受け入れる組織の種類をどのように知っているかを常に尋ねられます。ドアを通り抜けると、2分で彼らがそれを楽しんでいるかどうかがわかります。そして、彼らがそれを楽しんでいないのなら、私はむしろ彼らのために働きたくないのです。しかし、彼らがそれを気に入って、明日が良くなると感じた場合、それはまったく異なる気候を生み出します。 –ピーター・ドラッカー

実行している組織は、彼らがしていることを楽しんでいます。 –ピーター・ドラッカー

変化を成功させるための最初の、そして通常は最良の機会は、自分自身の成功を活用し、それを基に構築することです。問題は無視できません。そして、深刻な問題に対処する必要があります。しかし、変化のリーダーになるためには、企業は機会に焦点を合わせる必要があります。彼らは問題を飢えさせ、機会を与えなければなりません。 –ピーター・ドラッカー

卓越性が私たちの事業の経済的結果に実際に異常な影響を及ぼし、それが事業全体の経済的パフォーマンスを変える可能性があるのはどの分野でしょうか。 –ピーター・ドラッカー

これがまったく行われなかった場合はどうなりますか？ –ピーター・ドラッカー

経済、市場、または知識のどのような大きな変化が、私たちの会社が私たちが本当にやりたい方法で、私たちが実際に経済的結果を得る方法でビジネスを行うことを可能にするでしょうか？ –ピーター・ドラッカー

このアイデアに対して行動を起こすことはできますか、それともそれについてのみ話すことができますか？ –ピーター・ドラッカー

私たちが望むような未来をもたらすために、私たちは本当にすぐに何かをすることができますか？ –ピーター・ドラッカー

それは「経済的結果を生み出す」のでしょうか？– Peter Drucker

私たちは本当にその考えを信じていますか？私たちは本当にそのような人々になりたいのですか、そのような仕事をし、そのようなビジネスを運営しますか？ –ピーター・ドラッカー

人材育成について私たちは何を知っていますか？かなりのことですが、私たちは確かに何をすべきでないかを知っています。第一に、人は人々の弱点に基づいて構築しようとはしません。 –ピーター・ドラッカー

あなたの人々を開発します。彼らの強みに焦点を当てます。次に、人の強みに基づいて高い要求をします。最後に、定期的にパフォーマンスを確認します。 –ピーター・ドラッカー

幹部の仕事は人間を変えることではありません。聖書がタレントのたとえ話で私たちに告げているように、仕事は、個人にあるどんな強さ、どんな健康、どんな願望も使うことによって全体のパフォーマンス能力を増やすことです。 –ピーター・ドラッカー

一流のパフォーマンスから卓越性に移行するのに必要なエネルギーは、無能から平凡に移行するよりもはるかに少なくて済みます。 –ピーター・ドラッカー

フィードバック分析を使用して、自分の強みを特定します。それからあなたの強みを改善するために働きに行きなさい。あなたの強みの完全な発達を妨げる悪い習慣を特定して排除します。あなたが何をすべきかを理解し、それを実行します。最後に、すべきでないことを決定します。 –ピーター・ドラッカー

あなたの強みを知っています。あなたが貢献できるあなたの組織の領域にそれらを適用してください。あなたの価値観と組織の価値観に互換性があることを確認してください。 –ピーター・ドラッカー

時間は最も希少なリソースです。そして、それが管理されない限り、他に何も管理することはできません。 –ピーター・ドラッカー

やるべきではないことを効率的に行うほど役に立たないものはありません。 –ピーター・ドラッカー

活動が何も貢献しない場合は、ノーと言うことを学ぶだけです。 –ピーター・ドラッカー

確実性を必要とする人々は、良い起業家を作る可能性は低いです。 –ピーター・ドラッカー

機械的なモロンであるコンピューターは、定量化可能なデータしか処理できません。 –ピーター・ドラッカー

それを超えるとビジネスを管理できなくなる複雑なポイントがあります。 –ピーター・ドラッカー

自由企業はビジネスに良いと正当化することはできません。それは社会に良いこととしてのみ正当化することができます。 –ピーター・ドラッカー

企業は、ビジネスとして繁栄する場合にのみ、人間的および社会的機能を果たすことができます。 –ピーター・ドラッカー

時代を革新せず、衰退する企業。そして、現在のような急速な変化の時期には、衰退は急速に進むでしょう。 –ピーター・ドラッカー

企業は社会の器官です。ビジネス目的の有効な定義は1つだけです。それは、顧客を作成することです。 –ピーター・ドラッカー

企業は、経済や社会への貢献を生み出すことができるように、個人または世代の生涯を超えて継続しなければなりません。 –ピーター・ドラッカー

企業は、定義上、それを構成するすべてのリソースよりも多くまたはそれ以上のリソースを生成できる必要があります。 –ピーター・ドラッカー

プラスチックの瞬間とは、古いものはなくなったが新しいものはまだ到着しておらず、歴史の流れが他のどの時期よりも形作られ、操縦されることに開かれているときに重なる期間です。 –ピーター・ドラッカー

約束がなされない限り、約束と希望だけがあります…しかし計画はありません。 –ピーター・ドラッカー

経営陣は正しいことをしているリーダーシップは正しいことをしている。 –ピーター・ドラッカー

未来を予測しようとすることは、後ろの窓の外を見ながら、夜に明かりのない田舎道をドライブしようとするようなものです。 –ピーター・ドラッカー

すべての組織は、それが行うすべての放棄に備える必要があります。 –ピーター・ドラッカー

資本主義が攻撃されているのは、それが非効率的または誤って統治されているからではなく、冷笑的だからです。そして確かに、私的悪徳が公益になるという主張に基づく社会は、その論理がどれほど非の打ちどころがなくても、その利益がどれほど大きくても耐えることができません。 –ピーター・ドラッカー

バランスシートは無意味です。私たちの会計システムは、依然としてコストの80％が肉体労働であるという仮定に基づいています。 –ピーター・ドラッカー

計画は、すぐにハードワークに退化しない限り、善意にすぎません。 –ピーター・ドラッカー

コンピュータは実際には、コストに内向きに集中するという経営陣の退化的な傾向を悪化させている可能性があります。 –ピーター・ドラッカー

共産主義は悪です。その原動力は、羨望と憎しみの大罪です。 –ピーター・ドラッカー

効率は正しいことをすることです効率は正しいことをすることです。 –ピーター・ドラッカー

何かを生み出す最も効率的な方法は、製品を作るために必要な活動をできるだけ多く1つの管理下にまとめることです。 –ピーター・ドラッカー

不必要なことを3倍速くすることは非常に進歩だとは思わないでください。 –ピーター・ドラッカー

起業家精神は科学でも芸術でもありません。練習です。 –ピーター・ドラッカー

私たちに必要なのは、イノベーションと起業家精神が正常で、着実で、継続的な起業家社会です。 –ピーター・ドラッカー

会議は悪い組織の兆候です。会議は少なければ少ないほどよい。 –ピーター・ドラッカー

サービスや製品の品質はあなたがそれに入れたものではありません。それは、クライアントまたは顧客がそれから得るものです。 –ピーター・ドラッカー

組織内で自ら進化するのは、無秩序、摩擦、パフォーマンスの低下だけです。 –ピーター・ドラッカー

イノベーションは起業家精神の特定の手段です。富を生み出す新しい能力を資源に与える行為。 –ピーター・ドラッカー

リスクを冒さない人は、通常、1年に約2つの大きな間違いを犯します。リスクを冒す人は、一般的に1年に約2つの大きな間違いを犯します。 –ピーター・ドラッカー

ほとんどの人をボランティアとして扱わなければならないという事実を受け入れてください。 –ピーター・ドラッカー

マネージャーは、知識の適用と実行に責任があります。 –ピーター・ドラッカー

カリスマ性はリーダーの元に戻すことになります。それは彼らを柔軟性がなく、彼ら自身の不可侵性を確信し、変えることができないようにします。 –ピーター・ドラッカー

組織内の士気は、人々が一緒になってテストが適合ではなくパフォーマンスであることを意味するものではありません。 –ピーター・ドラッカー

私たちは今、学習が変化に遅れないようにする生涯のプロセスであるという事実を受け入れます。そして最も差し迫った仕事は人々に学ぶ方法を教えることです。 –ピーター・ドラッカー

ビジネスには、マーケティングとイノベーションの2つの機能しかありません。 –ピーター・ドラッカー

コミュニケーションにおいて最も重要なことは、言われていないことを聞くことです。 –ピーター・ドラッカー

適切な意思決定は、あらゆるレベルで重要なスキルです。 –ピーター・ドラッカー

長期計画は、将来の決定ではなく、現在の決定の将来を扱います。 –ピーター・ドラッカー

コミュニケーションにおいて最も重要なことは、言われていないことを聞くことです。 –ピーター・ドラッカー

あなたがしなければならないこととあなたがしなければならない方法は信じられないほど簡単です。あなたがそれをする気があるかどうかは別の問題です。 –ピーター・ドラッカー

あなたが成功したビジネスを見るときはいつでも、誰かがかつて勇気ある決断をしました。 –ピーター・ドラッカー

マーケティングの目的は、製品やサービスが顧客にぴったりで、それ自体を販売するように、顧客を知り、理解することです。 –ピーター・ドラッカー

マーケティングの目的は、販売を不要にすることです。 –ピーター・ドラッカー

誤った仮定は悲惨なものになる可能性があります。 –ピーター・ドラッカー

起業家は常に変化を探し、それに対応し、それを機会として利用します。 –ピーター・ドラッカー

静かな反射で効果的な行動に従ってください。静かな反射から、さらに効果的な行動がもたらされます。 –ピーター・ドラッカー

マーケティングは機能ではなく、顧客の視点から見たビジネス全体です。 –ピーター・ドラッカー

マーケティングは、ビジネスの際立った独自の機能です。 –ピーター・ドラッカー

すべきでないことをより効率的にすることほど生産性が低いものはありません。 –ピーター・ドラッカー

目標による管理は、最初に目標を検討する場合に機能します。あなたがしていない時間の90パーセント。 –ピーター・ドラッカー

私たちが管理と呼ぶものの多くは、人々が働くことを困難にすることにあります。 –ピーター・ドラッカー

管理の本質は知識を生産的にすることです。 –ピーター・ドラッカー

組織で自然に発生するのは、摩擦、混乱、パフォーマンスの低下の3つだけです。他のすべてにはリーダーシップが必要です。 –ピーター・ドラッカー

自分の長所と短所だけでなく、どのように学び、他の人とどのように協力し、自分の価値観が何であり、どこで最大の貢献をすることができるかについて、自分自身を深く理解する。なぜなら、あなたが強みから行動するときだけ、あなたは真の卓越性を達成することができるからです。 –ピーター・ドラッカー

乱気流の時代の最大の危険は、昨日の論理で行動することである乱気流ではありません。 –ピーター・ドラッカー

新しいことをしたいのなら、古いことをやめなければなりません– Peter Drucker

文化は朝食のための戦略を食べる。 –ピーター・ドラッカー

測定されるものは管理されます。 –ピーター・ドラッカー

21世紀に重要となる唯一のスキルは、新しいスキルを学ぶスキルです。それ以外のスキルは、時間の経過とともに時代遅れになります。 –ピーター・ドラッカー

最も効果的に働くリーダーは、私には決して私を言わないようです。それは、彼らが私を言わないように自分自身を訓練したからではありません。彼らは私を考えません。彼らは私たちがチームだと思います。彼らはチームを機能させることが彼らの仕事であることを理解しています。彼らは責任を受け入れ、それを回避しませんが、信用を放棄します。これが信頼を生み出し、あなたが仕事を成し遂げることを可能にするものです。 –ピーター・ドラッカー

管理上の決定における間違いの最も一般的な原因は、正しい質問ではなく正しい答えを見つけることに重点を置いていることです。 –ピーター・ドラッカー

組織の目的は、普通の人間が並外れたことをできるようにすることです。 –ピーター・ドラッカー

測定できない場合は変更できません。 –ピーター・ドラッカー

それを作成するためにあなたの将来を予測することはできません。 –ピーター・ドラッカー

その目的は顧客を作成することであるため、企業にはマーケティングとイノベーションという2つの基本機能があります。マーケティングとイノベーションは結果を生み出し、残りはすべて「コスト」です。 –ピーター・ドラッカー

偉大さの鍵は、人々の可能性を探し、それを開発するために時間を費やすことです。 –ピーター・ドラッカー

効果的なリーダーシップとは、スピーチをすることではなく、リーダーシップが好かれることは、属性ではなく結果によって定義されます。 –ピーター・ドラッカー

問題を解決しないでください。機会を追求する。 –ピーター・ドラッカー

戦略的計画とは、現在の起業家的（リスクテイク）意思決定を体系的に行い、将来の知識を最大限に活用して、これらの意思決定を実行するために必要な取り組みを体系的に整理し、組織化された体系的なフィードバックを通じて期待に照らしてこれらの意思決定の結果を測定する継続的なプロセスです。 。 –ピーター・ドラッカー

リーダーシップは信頼の達成です。 –ピーター・ドラッカー

過去のリーダーは、言い方を知っている人でした。未来のリーダーは、質問の仕方を知っている人です。 –ピーター・ドラッカー

成功するキャリアは計画されていません。彼らは彼らの強み、彼らの働き方、そして彼らの価値観を知っているので、人々が機会に備えるときに成長します。自分がどこに属しているかを知ることで、勤勉で有能であるが平凡な普通の人を優れたパフォーマーに変えることができます。 –ピーター・ドラッカー

戦略は商品の実行は芸術です。 –ピーター・ドラッカー